媒体的数字化转型已成为报业发展的第一议题。数字传媒对传统媒体的冲击是世界性的,传统媒体要积极应对。无论是报纸还是互联网等其他新兴媒体,核心目的都是传播信息。实际上,传统媒体一直是网络新闻的主要内容供应商,报网融合是最好出路 让网络服务于报纸,让网络吸引读者阅读报纸。报纸应该成为网站的“活招牌”和“导航站”,而网站也应天然地成为报纸电子化、视觉化的物理延伸,以实现传统传媒和新媒体的相互延伸、相互补充和相互融合。

纽约时报

纽约时报公司一直将数字化作为一项未来发展战略,坚持“网络是成功的平台”理念,将信息技术和互联网业务的开发与应用放在重要位置。公司总裁小苏兹贝格强调,纽约时报向受众出售的并不是报纸,而是新闻,是信息和知识,纽约时报要做“内容供应者”的领袖;纽约时报的长期竞争对手不是同行中的华盛顿邮报和华尔街日报,而是微软和时代华纳。

纽约时报从1996年开始经营网络,其网站点击率一直居美国报纸网站之首,多次被评为“全美最佳报纸网络版”。纽约时报还积极与其他网站合作,将主报新闻打包出售,目前是谷歌网站最大的内容提供商之一。几年前,纽约时报推出了数字化报纸,让远在其他国家的订户得以在网络上下载甚至打印与实际报纸相同的版本,使之可以与纽约读者同时阅读到当天完整版的纽约时报。但此举仍在实验阶段,其商业价值有待观察。

为促进报网互动,纽约时报做了许多探索,如以主报上的内容为基础,为3~12年级的学生编写课外学习资料、设计课程和休闲娱乐活动,使纽约时报的内容更加融入家庭日常生活,此举受到学生、家长和老师的欢迎。纽约时报在促进报网互动上的另一成功经验是,让广告客户在印刷版和网络版上享有同样的宣传推广机会,凡在报纸上刊登广告的客户,在网上登广告就可以享受折扣。现在纽约时报网络版的广告有25%是来自印刷版的广告,此举促使印刷版的发行上升。

面对电子媒体的挑战,纽约时报公司将报纸和网站编采队伍合二为一,要求所有记者既要给报纸供稿,又要会做视频报道、及时上网发布消息,让公司内部资源共享。1999年,该报网站遇到挫折,公司认识到不能用办印刷媒体的思维来办新媒体,于是对网站的组织结构、财务和产品进行改革,将网络版的运作与印刷版完全分开,实行独立核算、独立经营,两年后扭亏为盈,该报网站已成为全美最佳报纸网站。

(本文来源：人民网 )