(2)企业资源计划系统,包括财务系统、人力资源系统、设备管理系统

(3)与财务管理集成的项目管理系统,包括:生产计划管理系统、项目协

同工作平台、质量管理系统等

(4)与项目管理集成的客户关系管理系统

(5) 办公自动化平台系统、企业信息门户

(6)知识管理系统(含图档管理)

(7)视频会议系统

(8)软件正版化

2、项目实施的背景

(1)加快信息化建设一直以来被我国政府所重视

经过多年的发展,我国信息化建设已经在电子政务、电子商务以及教育、医

疗、国防等方面取得很大的发展,但是与发达国家相比差距依然明显。因此,党

的十五大就把信息化提到了国家战略的高度;党的十六大进一步作出了以信息化

带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署;党的十七大

更是首次鲜明地提出信息化与工业化融合发展的崭新命题,赋予了信息化建设全

新的历史使命;我国的“十五”和“十一五”规划也将加强信息资源开发利用,

发展电子商务等作为信息化建设的重要措施。因此,在信息化成为当今世界发展

大趋势的情况下,全面推进我国信息化建设已经成为我国政府的重要战略之一。

(2)企业现有信息化水平已无法满足快速、规模化发展的需求

公司自 2005 年引入项目管理系统并付诸实施以来,有效提高项目管理效率,

规范工作流程,提升产品的准确性。随后在此基础上进行的功能性完善的二次开

发,又使之成功地实现本地化,更加契合本公司的需求,为公司在近年的快速发

展中提供可靠、坚实的信息基础管理平台。然而,随着公司经营向全国范围快速

发展,对数据中心承载能力提出更高要求。但当前信息化系统性能设计、可靠性

设计将无法满足这些迅速膨胀的需求,当前信息化系统在未来将会出现系统缓

慢、无法进行更进一步的数据挖掘等工作,无法提供可靠的安全的系统、数据安

全业务。因此,公司现有信息系统建设亟需进一步完善,以适应快速发展需求。

基于上述背景,本公司提出信息化系统改进建设项目,拟通过信息管理系统

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的改造升级,提升公司整体的信息化协同工作能力,进一步提升企业核心竞争力。

3、项目实施基础

早在 2002 年,公司就认识到信息技术对增强核心竞争力的重要影响,并提

出要在生产、管理、经营等多个环节中利用信息技术,建设企业信息系统。在此

指导思想下,公司对信息系统的引入作了大量的准备工作,包括规范化、标准化

工作,企业经营管理模式的优化调整等。技术部为公司信息化建设实施部门,到

目前为止已成功实施了:瑞地项目管理系统、富春研发楼网络系统、富春协同管

理平台、工程任务管理系统(WTR)、用友财务软件等,为后期的信息系统实施奠

定了基础。

(1)富春研发楼网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面,信息点为分布

在研发楼各个场所。采用惠普和 IBM 服务器、锐捷核心交换机、ISA2004 软件防

火墙等设备,研发楼互联网接入方式为中国电信 10 兆光纤专线。

(2)公司 2005 年投资开发“瑞地项目管理系统”,2007 年投资开发 “富

春协同管理平台”,涵盖人事考勤管理、OA、项目评审下单、费用管理等功能模

块,实现了异地分支机构、出差用户的全范围联网。

到目前为止,整个公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、客户管

理、人事考勤、项目评审立项等方面。

公司在信息化方面的建设成果和对信息化系统应用的重视为本项目实施打

下了坚实的基础。

4、项目建设内容

(1)建设内容

富春通信信息化项目的主要建设内容包括信息化基础设施建设和应用系统

建设两部分。

①信息化基础设施建设

信息化基础设施建设包括硬件环境建设和软件开发应用环境建设两部分。

硬件环境建设主要包括:公司总部、分支机构网络系统建设;数据中心建设;

视频会议系统建设;数据备份容灾;数据加密及访问控制;机房改造。

软件开发应用环境建设主要是运行、管理、安全和开发方面的系统软件配置,

包括:数据库系统、操作系统、网管软件、网络防病毒系统等。

②应用系统建设

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本项目涉及应用系统主要包括购置销售管理系统、采购管理系统、生产管理

系统、质量管理系统、财务管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、供应

商关系管理系统、企业信息门户系统、办公自动化系统等所需的应用软件。

(2)人员培训和技术支持

公司总部和各所属子公司自身信息化队伍建设是信息化项目成功的重要保

障。信息化队伍建设也是实施信息化项目的核心内容之一。针对不同的培训对象,

安排不同的培训内容。如下表所示:

培 训 对 象 培 训 内 容

集成化信息资源管理系统实施方法、目标

部门管理层 集成化信息资源管理系统技术、原理

集成化信息资源管理系统管理模块功能操作

集成化信息资源管理系统技术、原理

集成化信息资源管理系统实施方法

系统管理与二次开发层 集成化信息资源管理系统维护

集成化信息资源管理系统二次开发方法

集成化信息资源管理系统功能模块操作

用户层 集成化信息资源管理系统功能模块操作

(3)建设目标

通过基础网络系统改进,部分功能完善和信息资源的整合,在企业现有的信

息系统平台基础上整合构建一个对外能快速应变,对内能瞬时监控、快速沟通和

决策的功能完善、使用便利、运行高效,且具有开放性、可集成性和可重构能力

的全面覆盖企业的信息管理系统,实现成本控制、决策高效,服务优质,优化企

业管理体系,减少不确定性及运营风险,使公司在服务质量、市场营销、人力资

源管理、财务管理、决策支持等水平得到质的提高,达到国内领先水平。最终达

到全面提升公司管理水平,提升市场应对能力及综合竞争能力的目的。

以公司方针目标为基础,配合公司体制、机制、管理和技术的持续创新,充

分利用现代信息技术,通过两年的建设,建立和形成满足公司及子公司协同运转、

高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、

实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段,促进公司及其子公司的生

产、经营、管理和决策方式的改进和优化,提高公司的整体创新能力、经济效益

和市场竞争力。

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