图文:新媒体文化融合与创新分论坛(3)

时间:2012-10-08 11:19来源:网络整理 作者:采集侠 点击:

  李颖:新媒体有很多新特征,我自己一个很重要的特征,我们过去是阅读,不管是读报纸、看电视,新媒体有一个很重要的功能拓展就是从看到用。我们请邹总谈一谈,迅雷一直都是基于互联网提供流媒体分发、下载一个很成功的公司,基于互联网来提供分发服务也是新媒体很重要的特征,请邹总谈一谈。

  邹胜龙:我们讲文化和新媒体的创新,其实这两个概念是掺和在一起的。我们从四个层面探讨这个问题,技术层面、产品层面,商业模式和盈利模式。技术和产品这两个层面,我们今天用一个非常庞大的概念在概括它,所谓的云计算。我在这里给大家举一个例子,我们迅雷理解的云计算是什么样的产物?

    在技术层面上来说,比如说我现在用一个高清数码相机拍了一张照片,这个照片有10兆,最终看到这个照片的亲朋好友,他的终端、屏幕分辨率,所处的时间、地点都需要非常灵活,这时候你就需要在云端用一个集中式的,计算强度非常有力的一套服务把照片这件事情做转码。让它适应不同的终端分辨率做不同的转码,而且让他知道自己的客户是什么,做什么不同的转码。

    当这些被转码以后最大贡献是什么?通过云计算做一次,不需要终端重复做计算,因此实现了非常大的效率提升。我觉得这是从技术层面上来看的,我举了一个例子,很多类似这样功能其实很多公司都在做,我们管它叫“互联网多面的传输”。

  我们迅雷是做下载的,过去很多年我们强调的下载是它的速度,但作为这样一个基本工具进入到今天的文化+互联网创新需要持续发展的年代我们就考虑了,这个产品不能光在速度上有诉求,要在更适合今天需求的层面上提出它的发展思路。

    今天的关键字是什么?社区、无线互联网,所以很自然我们会在自己的产品上加入这些元素,把1.0的工具变成今天的2.0、3.0,能够通过这些工具让用户对他所获取的内容进行兴趣上的分享,让迅雷的用户以前是老死不相往来的,让他们开始通过兴趣而产生的分享和交互。

  业务方面我回应一下中军在视频的观察,视频是今天的宽带互联网下非常重要的内容,迅雷在去年购买了博纳的《龙门飞甲》,《那些年一起追的女孩》,两个片子都是一千万的成本,可以看到互联网新媒体的发展,确实给以前的传统媒体带来了更多的盈利渠道。我知道现在挺多做电视剧,甚至做电影的制片公司,他们在互联网产生了很大的纯利空间。

    在发展过程中什么叫革新?中军提到的微电影就是革新,他需要适应终端,终端要随着用户随身走,随时随地的访问,更好地利用用户的碎片时间。长片适合在电影院看,在家里欣赏,在碎片时间的利用上,在多终端的利用上,短视频、微视频就能够符合新的发展需要。所以内容制作上,这是非常大的革新。

  商业模式。我们做互联网产品的人也要适应这种革新,我们要做出能够很好的发行这类新的视频内容的产品。盈利模式上很多,无外乎广告、电子商务,无外乎我们跟用户进行包月收费,我想重点谈一下最后一个,向用户收费的话题。

    很多年前迅雷曾经想,如果每一天有超过1.3亿次的下载,如果每一天能够跟用户收1分钱/次的下载,这个营运模式就非常伟大了。但这么多年我们发现,跟用户收费非常困难,我们后来找到了原因,因为你没有真正找到了用户愿意付费的点。因为一些基础性的服务,用户不可能大面积产生付费需求的,但对于那些非常精致的内容,稀缺的资源,良好的服务用户是有付费可能的,而且现在的付费渠道非常之便利。

    所以迅雷从2009年开始向用户提供增值服务,提供内容,目前我们实现了每个月300多万的付费用户规模。在付费渠道上结合内容,把电影、电视剧等更好的内容进入到渠道,而且的盈利模式也在革新,取得了阶段性成果。

  所以,内容是整个互联网引擎的由,互联网最主要的工作还是在做内容的整理、内容的传播,多媒体离不开传统的内容制片公司,制片公司能够通过互联网和这两者之间的革新找到更好的盈利空间。

  李颖:刚才您说到内容是核心,你的收费是通过下载服务来获得回报。

  邹胜龙:这个道理就跟电影院一样,大家去电影院并不是因为电影院的椅子坐得舒服,而是电影院有好电影,所以电影院付版税以后要得到好空间。

  李颖:好内容是基础,但必须要找到收服务的方式。还是通过提供服务的收费。下面我们请向宁,向宁一直都是广告分发平台,一直做得很成功,这两年可能是我孤陋寡闻,或者是你比较低调,不怎么听到你的声音,你跟大家分享一下。

  张向宁:上帝派互联网来做什么呢?是来消除人类的屏障的。传统的媒体自许自己为原创媒体,他们把作者和读者割裂开了。因为作者没有自己的读者,需要依靠报社这个体系去做发行,所以他们把稿子投到报社,然后报社去取舍,最终发给读者。

    有了互联网以后,这个屏障被消除了,所以我们看到很多的传统媒体由于它局限在自己的原始媒体范畴内,所以他不能够获得充分的发展。相反像新浪这样的门户网站进一步打破了不同媒体之间的屏障,所以这些媒体进一步获得用户和市场的认可。

    到了移动的时代,自媒体可以说进一步又打破了互联网媒体原先给用户提供服务的屏障,像有一些有才了作者,像任总这样的,他一个人就能够顶一个大报社、大电视台,他有这样的能量。所以移动互联网给他制造了这样的体系,他自己就变成了一个巨大的媒体,这是从媒体的角度上来讲。

  从商务角度上,另外一个会场在谈电子商务。电子商务我们说从过去的商务结构上,有些人是做生产的,生产出来很多产品;而另外一些人是做营销的,他们要建立很多的店铺,然后把产品放在店铺中,这个产品才能够卖给最终的消费者。但是互联网来了,互联网消除了这样的屏障,一个厂家,一个生产厂商再也不需要把产品放在店铺当中才能卖给最终的消费者。

    所以我认为未来的电子商务相反是以直销这种形式为主,加上信息的平台,再加上全国性的物流支持体系是这样的结构会成为最终成功的结果。

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